本輪上游原材料漲價，不能及時把價格轉嫁給消費者，倒逼一些展架廠家重新審視生產流程、管理流程，理性地回歸到以下問題：單位面積、單位設備的人均產值是否已經達到最大化;現有的流程、工序組合是否可以有刪減;現場管理能否更加精細化，以發(fā)揮人、設備的最大潛能;企業(yè)的人文環(huán)境能否讓員工積極向上、不斷奮斗?

　　展架廠家除了提高生產效率，要實現利潤增長還需控制成本：是否能尋找到更加物美價廉、供應穩(wěn)定的供應商，內部人員“吃回扣”的比例能否再降低一些;公司常規(guī)的一些物料計劃預算能否更加完善，物料能否循環(huán)使用，以減少不必要的浪費。文章來源展架http://m.shiyisculpture.cn/。