展架廠家發展到一定的程度，不可能什么事都親歷親為、大小事務全部攬在自己手里，展架廠家需要脫身出來考慮發展和如何更好的組織資源的問題，這時展架廠家就需要授予下面的人員一定的決策權，比較好的方式是將權力下放到部門經理，這樣展架廠家只要抓好幾個人，整個企業的資源就可以得到有機的利用。
    展架廠家還可以將一部分股份給骨干的員工，讓大家成為展架廠家的共同體。文章來源展架廠家http://m.shiyisculpture.cn/。

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